Як розпочався вихід на рімоут?
Недарма кажуть, що сани потрібно готувати ще влітку! Саме так ми вчинили у Israel IT, звісно, ми не могли передбачити карантин, але одразу почали готувати план “відступу”, як тільки коронавірус прийшов у Європу. Ще за місяць до оголошення офіційного карантину ми розпочали підготовку плану переходу на віддалений режим роботи.
В першу чергу це стосувалося забезпечення всім обладнанням наших працівників. Я особисто складала форми для заповнення, де потрібно було вказати те, що потрібно для роботи з дому. Далі, я опрацьовувала кожну форму та зробила загальний список необхідного стафу. Це дуже допомогло компанії вже за декілька тижнів, адже, люди могли спокійно приїхати і взяти собі стіл, крісло, ноутбуки та інші потрібні для роботи речі. За потреби, ми самостійно доставляли все прямо додому.
А чи надовго це все?
Як тільки розпочинався карантин на обличчях більшості читалося “Для чого взагалі ці зайві рухи? Скоро все завершиться”. Але, на жаль, вони помилялися і не розуміли, що це надовго. Тому настрій спеціалістів на початку пандемії можна описати “Круто, з місяць вдома посидимо, а далі знову у попереднє русло”.
Згодом, коли у всій країні ввели посилений карантин стало не до жартів. Кожного дня працівники ставили + у спеціальному корпоративному чаті, як ознаку того, що у нього все гаразд зі здоров’ям. Ось тут і почалося справжнє почуття відповідальності за своє життя. Щоб мінімізувати відчуття ізольованості були прийняті такі міри:
- Щотижневі мітинги із співзасновником компанії
- Спеціальні канали, щоб ділитися контентом, враженнями, спілкуватися
- Опитувальники, аби наші люди розуміли, що їх не покинуто
Приємністю стало те, що у людей не виникало роздратованості, а навпаки – відчуття колективної підтримки. Позитивні зміни відмічають ті, хто мають можливість виїхати за місто, наприклад, до батьків та працювати звідти. Ноут, ти, свіже повітря і рідні люди поряд – неочікувані плюси пандемії!
Відчуття колективної підтримки. Як це працює?
У компанії ми це сприймаємо як досвід та ділимось ним з іншими. Ось простий приклад, команда виходить на зум-мітинг і усім чути, як у когось роблять ремонт. І починається таке “О, у мене теж сусіди зверху роблять ремонт!”, “А у моїх сусідів збоку, виявляться, дитина є”, “Спробуй по батареях погрюкати”, “А я скоро переїжджаю у свою квартиру, цим набридливим сусідом буду я!”. І всі підтримують один одного, розумієте, навряд хтось би розповідав про ремонт будучи у офісі, тому що банально, навіть не чув би його! Також гуртуються люди, так би мовити, по інтересах – у кого є діти, у кого є машина, хто любить настільні ігри, у кого сусіди роблять ремонт. Це дійсно неочікувано, але приємно. Якщо коротко підсумувати, то відчуття колективної підтримки це і відчуття колективної відповідальності одночасно.
Для всіх працівників ми дарували подарунки на Великдень, проводили безпечну фотосесію влітку, корпоратив восени, якщо цікаво, як нам це вдалося, можете почитати за посиланням. Також проводили онлайн-святкування Геловіну, Open-Talk день, дарували презенти з нагоди Нового року, колективну вакцинацію за підтримки Lviv IT Cluster, NewComers Day, онлайн конференції, відкриття офісу у Івано-Франківську, регулярні оновлення про зміни та плани компанії. Звісно, всі офлайн події ми проводили з урахуванням мір безпеки. Здавалося б, це дрібниці, але вони відіграють велику роль, особливо коли колеги не бачать один одного щодня, не спілкуються з менеджерами так часто, як раніше. Такі речі зближають та дають відчуття підтримки.
Плюси карантину для спеціалістів
З плюсів ми відмітили такі:
- Можливість працювати з будь-якого місця. Це неабияк тішить наших всіх, я думаю, оскільки можна поїхати жити до батьків, у Карпати, Одесу чи Тернопіль, загалом, куди душа забажає. Працівники позитивно відмічають зміну обстановки.
- Неквапливі ранки і жодних маршруток. Цей плюс працівники відмічають як просто величезний! Тут і пояснювати особливо нічого не треба, я гадаю. Прокидаєшся на годинку-півтори пізніше, не потрібно поспішати на маршрутку, стоячи їхати на інший кінець міста і т.д.
ІТ вже не буде колишнім?
До пандемії рімоут був швидше чимось незвичним, ніж нормою, так ось зараз він став чимось, без чого ми вже навіть не уявляємо життя. У компанії і до пандемії не було проблем з довірою і можна було працювати віддалено, але зараз це просто маст хев! Зараз ми рухаємось до гібридної моделі праці – хочеш, працюй віддалено, хочеш – у офісі. Зі свого боку, ми не проти жодного з цих режимів роботи, лиш би працівнику було комфортно. З головних досягнень за цей період це безумовно збільшення кількості проектів та спеціалістів відповідно. Зараз у Israel IT працюють 250+ талантів у двох офісах – у Львові та Івано-Франківську. До речі, якщо ви теж хочете стати частиною команди, або маєте рекомендацію, то переходьте на сторінку вакансій. Ми і надалі продовжуємо рости та стаємо кращими, підписання IPO у вересні лише вкотре доводить це. Вже восени 2021 свою роботу починає Central IT Academy. Далі лише більше!
